发布时间：
2010-08-05
七月之初，津城正当夏日炎炎。集团七公司陈永兴经理组织召开年中管理人员工作会议，结合七公司目前现状，以"温水煮蛙"为喻，生动形象地阐述了公司目前存在的问题，要求我们每个职工增强忧患意识和责任意识，以免被激烈竞争的市场所淘汰。
“温水煮蛙”出自美国康奈尔大学的科学家做过的一个着名实验：科研人员将一只青蛙丢进沸水中。在这千钧一发的生死关头，青蛙奋力跳出锅外，安然逃生;之后，科研人员又把这只青蛙放进装满冷水的锅里，然后慢慢加温。开始，青蛙还很得意，在温暖惬意的水中悠然自得，直到感到水烫得无法忍受时，再想跃出水面却已四肢无力，欲跳不能了，最终青蛙被活活煮死在热水中。
“温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。同时也警示我们——突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起面对，发挥出意想不到的潜力，而缓慢、安逸的环境，往往容易使人沉溺其中，放松警惕，丧失斗志。
积小疾而为大患。在现实生活中，有的职工包括管理人员工作标准不高，敷衍了事，能凑合就凑合，觉得干多干少一个样，干的越多出事越多，每天潇潇洒洒上班，瞅着钟点下班，反正月月工资照拿，凡此种种。这些看似小事，但长此以往，会慢慢消磨我们的意志，削弱我们的战斗力，阻碍我公司市场竞争力的发展。
凡事预则立，不预则废。目前，七公司正逐步推行项目独立核算等新的机制，每月进行安全生产、成本控制、管理人员素质、职工技能等各方面的考核，并作为年终绩效的主要指标。也是避免“温水煮蛙”悲剧发生的一针“清醒剂”。
然而，避免“温水煮蛙”现象的发生，不是一针“清醒剂”，一粒“强心丸”就能解决的，因为死而不能复生。我们只有时刻心怀危机感和忧患意识，不断自我加压，高标准、严要求，奋发进取，才能适应日新月异的社会发展，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。(七公司 杨健)
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