明确目标??强化执行 —集团公司召开总部部室及区域负责人会议
发布时间：
2025-05-09
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2025年5月6日下午，集团公司总部部室及区域负责人会议在1602会议室召开。会议由公司总经理张健主持，董事长殷炜东出席并作总结讲话，公司领导班子成员、区域及部室负责人共26人参加会议。
会上，总经理张健对今年以来公司整体情况做了介绍，各条线分管领导依次就当前各项工作完成情况、存在问题、下一步工作举措进行了汇报，董事长逐一点评并作工作部署。董事长强调指出本次会议开得非常及时和必要，今年集团公司为求生存和发展需要，进行了组织架构的调整与优化，成立了新的部门，整合了区域布局，实行了人员派驻项目制度，希望大家理解并快速适应，新格局需要新的工作状态，必须加速制度完善，进一步提升工作效率。
会议最后，董事长作总结讲话，提出了叁点工作要求。一是以靠前之态加强服务，区域、部门工作人员要经常去有困难的分公司、遇到问题的项目实地指导，耐心解释，减少遥控指挥，实践证明面对面交流才是解决问题的最有效途径。二是以精细之度严格管理，现阶段要围绕年度重点工作提高工作思路、工作条理、工作效率，各条线领导加大力度推进清收清欠、诉讼风险的化解与预防、项目成本过程管理、材料集中采购运行、更多人员委派等工作；各区域公司紧紧围绕集团的重点工作，结合本区域的情况与特点开展有效服务；集团主要领导亲自参与重点问题的处置。叁是以清廉之姿干事创业，在事有所办中&濒诲辩耻辞;心有所畏&谤诲辩耻辞;，在悉心服务中&濒诲辩耻辞;行有所止&谤诲辩耻辞;，自觉约束&濒诲辩耻辞;小爱好&谤诲辩耻辞;，摒弃&濒诲辩耻辞;小算盘&谤诲辩耻辞;，杜绝&濒诲辩耻辞;小特权&谤诲辩耻辞;，汲取其它公司血的教训，于担当实干中见精神，展作风，守廉洁。
会议由总经理代表集团公司与总部各部室签订2025年度总部部室重点工作目标管理责任状。
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