提高质量意识，落实体系制度
发布时间：
2011-11-01
提高质量意识，落实体系制度
产物的好坏，关键在生产环节，而不是检查环节。建筑产物质量的好坏，不是某个人的事，而是参与生产的所有人的事。鉴于以上的认识，不管是在招投标阶段，还是在项目实施阶段，在我们上报给业主、监理的施工组织设计中，都会把质量体系的描述和运行作为一个很重要的章节来阐述。
然而在许多项目的施工过程中，往往出现这样一些情况，就是项目上虽然有质量体系，体系框图画得也很漂亮，岗位设置的很全，有分工，有图纸，有方案，也进行过技术交底，可是施工出来的产物，还是出现了很多不该出现的问题。究其原因，还是质量意识不到位。
因此，在目前工程施工中，首先要做的就是唤醒、提高全体施工人员的质量意识。不能因为重成本，抢进度，而忽视了质量。质量体系建立了，分工也明确了，但是让每个层次的人真正负起责任，还在于要让相关人员真正明确和了解自己的职责，知道自己应该在本岗位上干什么?怎么干?按照体系文件的要求，通过有计划的培训来灌输项目施工人员重质量的理念，增强他们的质量意识和责任意识。同时，要坚持奖惩分明，严格执行与质量挂钩的奖罚制度。
要提高施工人员的质量意识，做好质量宣传工作是重要手段，宣传工作要做实、做细，有的放矢。由于参加施工的大部分工人甚至部分管理人员的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
要提高施工人员的质量意识，关键之处还在落实。倘若落实不到位，所有的体系、制度就成了空话，质量自然就没有了保障，组织设计的目标就不可能实现。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是为人情所困，面子大于人情。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
综上所述，工程项目的施工质量管理与控制，需要项目领导把关，要充分认识工程建设质量的重要性，从思想上重视起质量工作，强化质量教育，增强职工质量意识，切实落实、抓好质量体系工作，明确责任，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。(高晓立)
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