创优工程十要素
发布时间：
2016-04-01
创优工程十要素
中国建设工程领域的优质工程奖项名目众多，但与我单位主营业务密切相关的大致有以下三个层级，第一层为国家级优质工程奖项，如中国建筑业协会的“鲁班奖”，中国建筑施工公司协会的“国家优质工程奖”，中国安装协会的“中国安装之星”等，其中以“鲁班奖”的奖项含金量为最高。第二层为国家部委及各省市住建厅、省级协会颁发的优质工程奖项，部级奖项如“石油优质工程奖”、“化学工业建设优质工程奖”“中国电力优质工程奖”，省市级奖项如江苏省“扬子杯”，上海市“白玉兰”奖，北京市“长城杯”奖等，第三层为省辖市级优质工程奖，如苏州“姑苏杯”、南通“紫琅杯”等。
十二五（2011-2015）期间，我公司在优质工程的创建方面取得了较好的成绩，共获得鲁班奖3项,国家优质工程奖9 项,省部级优质工程奖34项。为集团公司连续六年获得省安装行业综合排名第一，实现“省内领先、国内知名”的经营战略打下了坚实的基础。但是，就如何系统地创建优质工程，使优质工程的目标能够在经济合理、荣誉与效益兼顾的状态下实现，这方面，我们尤存不足。因此，创建优质工程，我们要从早从源头抓起，切实做好以更换方面的工作：
1、营造创优环境。优质工程的创建和实现非一日之功，是公司各方面综合实力的体现。但真正使优质工程能够顺利实现，不能单靠公司一己之力，需要得到业主、设计、监理、行政部门等的大力支持，需要得到其它施工单位及下属分包单位的积极配合。尤其得到业主的支持最为关键。营造一个各方支持、密切配合的创优环境，是优质工程目标能够顺利实现的基本保证。
2、注重创优策划。目前，工程质量目标的确定有两种方式，一是由甲乙双方在工程合同中就已明确优质工程创优目标，二是有些项目，建设单位自身对工程创优并不太关注重视，但项目环境对创优质工程非常有利，其项目规模、特点、性质等均达到评优申报的条件，则我们可以提出更高的质量目标，并主动与业主沟通，争取得到业主全面的支持。“凡事谋定而后动”，在确定质量目标后，必须对项目创优的各项工作进行组织策划。一个完整有效的策划，可以使创优工程的各项工作有序进行，减少工作遗漏和返工。没有进行事前策划的创优工程，实际上均可理解为“撞优”，“撞优”有时虽然也能成功，但资料补充、现场整改的工作量非常大，耗费了大量的资金物力。因此，创优工程实施事前创优策划，不但能够起到事半功倍的作用，而且关系着创优工程的成败，是创优工程目标是否能够顺利实现的关键性工作。
３、注重深化设计。利用叠滨惭等技术进行深化设计是工程创优中是一项非常重要的工作，目的是为了在满足施工设计条件下，使各类管线的布置更加合理、美观，更符合现场实际，方便运营操作及后期维护，满足过程控制的要求。同时，也可以节省原材料、减少返工，实现节材增效的目的。公司深化设计的能力，也反映了公司技术质量的管理水平，是公司综合实力的象征。
４、注重过程控制。在工程施工过程中，制订项目质量管理计划，明确质量检查的关键控制点。注重标准化管理、精细化施工，确实落实质量工作的计划、执行、检查、处理的笔顿颁础循环管理。以细部入手，严格对照相应规范标准，杜绝违反强制性条款的现象发生，控制一般性条款的偏差值，允许偏差范围要优于国家及行业的标准规定。
５、注重表观质感。优质工程的的评选复查阶段，一般均在项目的使用运营阶段，其所有隐蔽工程内容均已覆盖，许多实物质量无法进行直观检查。因此，管道标识、涂漆质量、保温质量、支架设置、套管安装、盘柜接线、桥架安装、线缆布设等能够直观检查部位的观感质量尤其重要。因此，在外观质感方面的施工要做到精准细致，力求达到美观精细的效果。
６、注重新技术应用、科技成果总结。目前，省部级以上优质工程的获得，往往需要项目部具有科技创新的相关成果作为申评条件。这就需要项目在开工前的技术准备阶段，根据工程项目特点，编制施工技术（新技术）应用计划，确定新技术应用类别，成立蚕颁攻关小组。针对项目特点、难点，确定蚕颁课题，对技术先进、成效显着的施工方法，应组织人员及时编写总结成施工工法。同时，有计划地进行项目新技术应用，对施工全过程要有针对性地收集相关技术活动文字、影像资料，为工程后期工法、蚕颁成果申报提供有效地基础性材料。并对照“新技术应用示范工程”的申评标准，积极参与申评，在项目评优复查工作中作为项目技术应用亮点进行展示。
７、注重安全文明绿色施工管理。近年来，国家及一些省市已经将“安全文明工地”纳入优质工程奖项的申评条件之一，且随着国家加大对绿色环保的治理，“十叁五”期间更是积极推广绿色施工理念，现如今部分省市已将“绿色施工示范工程”的取得纳入优质工程申评条件，以后必将会在全国各地全面实施。根据《建设工程绿色施工规范》，“绿色施工示范工程”的检查项目涉及基坑施工及现场平面布置，因此项目“绿色施工示范工程”申报工作需在项目开工前进行。项目在开工前按照《建设工程绿色施工规范》的内容，按照项目性质特点，对“四节一环保”进行策划，过程中积极配合检查，对于优质工程的目标实现也至关重要。
８、注重资料管理。制订资料管理计划，对资料编制人员进行系统培训，确保资料工作与项目施工进度的同步性，完整性、合规性。一般优质工程的资料，需要比常规项目的工程资料编制地更加细致规范完整。工程现场复查时，许多工程实体均已覆盖，只能从工程资料上进行体现，所以，资料的编制质量优劣对工程评优的影响非常大。
９、注重跟踪回访。由于目前优质工程申报条件为使用一年以上的项目才能进行申报，因此，就需要保证项目质量的耐久性、安全性、稳定性，保证后期保修回访的服务质量和响应程度。在项目专家复查过程中，获得业主单位对施工单位及项目肯定的评价，直接影响到创优项目能否顺利通过专家复查。
10、注重申报复查。优质工程的评选，需要按照奖项评选组织机构的要求进行申报。申报材料编制的质量，也决定着创优工程的成败。目前，各种奖项的申报材料多数采用文字和笔笔罢演示，文字文档的编制，要做到图文并茂，施工亮点、技术亮点等要重点突出，使评审专家在对申报材料进行阅审时，可以一目了然地了解项目情况，给评审专家一个良好地第一感觉。每项优质工程的评选，都有一个现场复查的重要环节。而现场复查一般均需要在工程实体竣工使用１年以上，有的甚至达３年之久，因此，在复查前，进行一些外观的恢复性修复非常必要。复查工作的一项重要工作是资料检查，许多工程实体内容均已隐蔽覆盖，专家只能从资料上来进行工程质量的还原，这时候资料工作的重要性就显尔易见了。
总之，实现优质工程，在拥有一个良好创优环境的条件下，要从创优策划开始，加强质量过程控制，在满足施工及验收规范、标准的前提下，再做一些加法，做到人无我有、人有我优、人优我精，使我们的工程质量在各方面得到进一步提高，确保工程外观质感更加精细美观，资料更加完整规范，并及时总结QC、工法及新技术应用等技术成果，满足安全文明绿色施工条件，及时做好评优申评资料及现场复查准备。使项目创优整个过程有条不紊地进行，做到无偏差遗漏，才能保证项目优质工程目标的顺利实现！（陆卫红）
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