在民工荒下劳务队伍的管理
发布时间：
2011-08-11
当前一方面劳务工工资急剧增长，另一方面民工荒问题又难于解决，从而直接影响了劳动力资源的稳定和施工任务的顺利完成。要抓好劳务队伍的管理，笔者认为必须抓好以下工作：
一是引进队伍要规范化。寻找劳务队伍，最佳途径就是从兄弟单位以前合作过的、反映好的、比较成熟的队伍中选取。要本着“公平、公正、公开”的原则，防止私下谈判或交易。劳务队伍须提交项目部审核所需的各种证明资料，如施工人员的各类身份证件、技能证书、各类工程业绩等等，相关部门也可以到其在施项目进行现场考察，以帮助正确判断决策。
二是技术上要给予大力指导。鉴于目前建筑市场民工荒存在的客观现状，许多刚丢下镰刀，就拿起瓦刀，未经培训、毫无技术的农民工大量充斥我们的施工队伍，所以，对这部分人员的专业技能管理和培训显得尤为重要。通过对班组、个人的业务技术指导和培训，不但可以保证工程质量，使工程得以顺利进行，还能进一步提高劳务队伍的整体水平，为将来组建新项目夯实施工队伍主体基础。
叁是监管措施要到位。引进队伍以后，除积极引导外，还要进行严格监管和控制。首先，在质量上，对劳务方作业的分部分项工程都要进行抽检和监控，发现劳务方违反操作规程或出现质量问题，要按合同进行严肃处理并及时予以纠正。其次，在现场安全文明施工方面，针对新进农民工松、散、拖、慢的特征，尤其要严格安全纪律，培养他们的团队意识和遵章守纪的观念，养成良好工作作风。第叁，项目部要对涉及劳务队伍的工程计量和材料发放进行科学、有效的管理，对施工中物资材料的领用须严格把关，避免发生超领、错领现象。劳务方发生的工程量由现场项目部组织相关部门根据合同约定进行计量，由双方签字确认，以免结算时出现重大分歧。
四是以互利双赢为原则。由于民工荒的存在，这几年建筑圈内又出现了“人贩子”这个行当，就是专门靠人头吃饭的空壳子包工头，通过接劳务活，再转手卖出去来赚取利润。经过层层分包、转包，实际施工的班组，往往已经是无多少利润可言。而且，有些项目部即使是将施工任务直接分包给一线施工队伍，也是不顾市场行情，极力压价。故施工班组如不在施工中偷工减料，就要面临无钱可赚的地步。因此，项目部在进行劳务分包，选择劳务施工队伍时，应本着互利双赢的原则，绕开“人贩子”，直接选择一线施工队伍，在顾及自身利益的同时，也要考虑劳务队伍的利润空间，让项目部与劳务队伍成为一个可持续发展的利益结合体。（高晓立）
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