宋江的成功之道
发布时间：
2011-08-25
这段时间，大家都在热议电视剧《新水浒传》，来自五湖四海、叁教九流的英雄好汉聚集在梁山水泊，酒肉豪情，快意人生。仔细品位一下梁山的第叁代领导人——宋江，从一名小吏成功统领一干人马，并创造了梁山一百零八将聚义的辉煌时期，值得人们从中发掘其独特的成功之道。
从梁山的发展史来看，前后领导者有嫉妒自大、小打小闹的落第秀才王伦，也有智勇双全、义盖云天的天王晁盖，但他们或是过眼云烟，或是命运乖舛。宋江形容不振、仁慈怕事，名不及卢俊义，谋不过吴用，勇不如鲁智深，但恰恰是他，领导梁山好汉创造了打击贪官、败高俅、平王庆、削方腊等一个又一个神话。原因何在？ 山东郓城县押司——宋江一贯拥有良好的口碑形象，又冒死相救劫取生辰纲的晁盖等人，与梁山“义字为重”的组织氛围非常契合，这一点为宋江获得较高威望打下了基础，但要顺理成章坐上梁山的头把交椅，仅根据一点好名声，是难以服众的。试想此时梁山声势浩大，屡遭朝廷围追堵截，外部环境非常险恶，内部人员结构复杂，队伍规模空前，有弃官投奔的，也有草寇归顺的，有高层之后，也有乡野粗人，有地主豪富，也有泼皮无赖，可谓各成体系，资历、本领、心态不一，非一般之士是难以驾驭的。宋江上山后，“搭班子、引人才、带队伍”，实施规范管理，主要措施有四个方面：
一、引进业绩考核机制，身先士卒 宋江上山前，晁天王管理较为粗放，义字当头，吃大锅饭现象严重。宋江上山后，首先肯定了“兄弟一家”的好汉主义思想，笼络了人心；但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩，他带着一帮人马上山之际，即语出惊人：“休分功劳高下，一行旧头领去左边主位上坐，新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡，那时另外定夺。”也就是说，不管以前功劳、资历如何，以前的排名统统不算，以后按照功劳，重新考核，再评定座次。他自己带头响应，叁打祝家庄、打曾头市、大名府，都是自告奋勇，亲临一线，且取得了不斐的业绩，这种争功劲头为各位好汉树立了一副标杆，连久居首位的晁盖也因此感到压力，亲自出马攻打曾头市。宋江这套业绩考核机制打破了梁山论资排辈的老评价规则，而他自己也屡立战功，为自己后来坐上头把交椅奠定了基础。
二、科学划分管理层级，完善组织职能 宋江坐上头把交椅的二板斧是重新建立了组织治理结构，并确立了职能分工。组织建立原则以有益于事业繁荣为根本，用人所长，宋江、卢俊义二人同时作为领军人物，一个以“大义”统率全军——内树管理，一个以 “外交”能力服众——外拓市场，非常地合拍，再加上吴用、公孙胜等智囊团形成了梁山泊的决策“大脑”，下设参赞军务、钱粮管理两个职能部门，业务部门主要由马军、步军、水军部组成，还包括信息打探部、守卫部，以及补给后勤、生活杂务等支持部门。部门实行直线职能管理制，马军就有五虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级，各司其责。根据能力定岗，如母夜叉孙二娘这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探听军情，编制归信息部。此招结束了大家各怀心思、互相拆底的争位局面，各好汉在合适的岗位上找到了成就感，自然就更加效力于聚义事业。
三、广纳贤才 众所周知，管理就是计划、组织、控制、协调资源从输入到输出 增值的过程，人才正是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志士，像号称大宋第一神射手的小李广花荣、脾气大本事也大的霹雳火秦明、勇猛无比的黑旋风李逵、谙熟水性的浪里百条张顺、日行千里比赤兔马还快的神行太保戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为梁山事业增添了光辉的一笔。在与官府的几次战斗中，宋江也惜才如命。大名城一战，最终迫使朝廷命官关胜弃甲上山，靠的就是宋江的用心感化，“大刀义勇神将，若得此人上山，宋江情愿让位”，大刀关胜上山后排在五虎上将的首位。一百零八将聚集在梁山有星宿论的迷信思想在内，但也看出宋江作为梁山领导者，想方设法吸纳各类人才的战略思想。
四、 高举替天行道的旗帜，弘扬文化价值观 提升了基础管理的梁山泊，事业发展突飞猛进，基本完成了原始资本积累，军事软硬件充足，组织机构日趋完备，规模日益壮大，需求层次日渐提高，出现一些小富即安、热衷于“大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金银”的享乐主义者不足为怪，特别是在梁山泊未来发展路线问题上：最终要起义造反，还是“只反贪官不反皇帝”，可以说还处于混沌状态，到了不得不澄清的阶段。宋江没有丝毫犹豫，运筹领袖智慧，实践文化管理，提出了梁山的使命蓝图，那就是要“替天行道”，这就是方向。打家劫舍也好，攻城略地也罢，都是为了这样一个崇高的使命而奋战的，甚至在与朝廷对抗时，宋江也常义正严词，用这一价值观影响敌友；并且在梁山上树起“替天行道”的大旗，设立“忠义堂”，集口碑传播与视觉传播于一体。宋江作为一名刀笔小吏，具有如此远见卓识的政治纲领确实非一般常人所比。
宋江既不属于揭竿而起的陈胜吴广一类的农民起义军，也不同于野心勃勃的曹操刘备一类的乱世枭雄。为了实现他个人“报效朝廷”的理想，从江湖走向庙堂，走出了一条封建社会里难以复制的成功之路，值得后人细细品味。（张健）
上一页
下一页
推荐新闻
2025-07-17
在财务内部审计过程中，我们发现不少分公司会计人员在对餐费发票进行会计处理时存在较多的误区，会计科目的随意选择、佐证资料的缺乏、票据内容与附件的口径不一致等引起核算混乱、制度不严、内控缺失等较多问题。相当一部分会计人员会计处理时，将餐费发票全部列入业务招待费科目，甚至几十元的也算在里面。
2025-07-16
七月的骄阳像熔化的金箔泼向大地，地表温度直逼40度。在如东县丰利镇36惭奥渔光互补光伏安装项目现场，有一对父子正踩着滚烫的钢架，将一片片幽蓝的光伏板精准拼接成“能源方阵”……
2025-07-16
7月15日，江苏省建筑行业协会建筑安全设备管理分会公布2025年江苏省建筑施工安全生产知识竞赛成绩。集团公司摘获团队赛第四名，个人赛第九、第十名，另有7人进入前100名。
2025-07-11
7月10日，色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕组织在沪员工参与爱心献血，以实际行动响应上海市无偿献血的号召。参与此次无偿献血的4位员工分别是亨立分公司的陈鸟、叁分公司的张天怡和茂盛国际工程分公司的贾金锐、吕乘乘，他们在血站工作人员的引导下依次有序进行了登记、体检、化验等环节。
2025-07-10
“一档起吊”“大臂左摆”……上午10点，色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕23036号地块二标段项目工地上，林立的塔吊正在缓慢摆动，高建红眯着眼睛抬着头，紧紧盯着塔吊，适时通过对讲机发出指令。烈日当头，炎阳炙人，高建红身上深蓝色的工作马甲早已汗湿，但她却不敢休息，因为作为一名塔吊信号工，她就是塔吊司机的“第二双眼睛”，必须始终把生产安全放在第一位。
2025-07-05
中央储备粮上海直属油库有限公司扩建4万吨油罐项目和扩建油罐项目——集团综合大检查
7月4日下午，集团公司大检查组来到中央储备粮上海直属油库有限公司扩建4万吨油罐项目和扩建油罐项目进行检查指导，大检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查及深入交流，且各条线分别对项目管理细节方面提出了好的建议，希望项目部管理水平更上一个台阶。
2025-07-04
启东市第二人民医院异地新建项目暖通净化工程——集团综合大检查
7月4日上午，集团公司检查组来到由金垠豪分公司承建的启东市第二人民医院异地新建项目暖通净化工程进行检查指导，检查组详细检查了现场实体和质量、安全、劳务实名制资料，并与项目部进行了深入互动交流，充分肯定了金垠豪分公司的进步，同时也指出了项目存在的不足之处并提出了建议。
2025-07-04
7月3日，集团公司大检查组来到由茂盛分公司承建的默克生命科技南通二期溶剂生产项目进行检查指导，集团检查组听取汇报后，对工程实体、现场管理、工程资料、劳务实名制展开了全面检查，并与项目部进行了深入交流。
