多年鏖战创基业
建筑安装业的所谓基地，通常是指能相对固定一地，储有稳定的业务，稳定的效益，稳定的队伍，稳定的设备、设施和后勤保障的行业或单位。早从上世纪80年代中期开始，色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕就已广泛涉足上海烟草集团旗下的卷烟业、烟草印刷包装业、烟草储运业等安装市场，承接完成了多项主体工程机电安装以及常年技改、检修等工程，不仅每年都创造了一定的经营规模，同时也取得了较好经济效益，而且还铸造了&濒诲辩耻辞;白玉兰&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;扬子杯&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;申安杯&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;浦江杯&谤诲辩耻辞;等优质工程。连续十多年，&濒诲辩耻辞;基地&谤诲辩耻辞;安装一直成为公司经营的亮点。
管理不善入低谷
然而，天有阴晴，月有圆缺。进入二十世纪初期，原队伍由于管理松弛，员工中违纪事件时有发生，公司形象受到严重玷污；成本管理漏洞多，项目亏损大；诚信差，对内拖欠员工工资，对外拖欠供应商材料款，内外部矛盾不断加剧。自2004年开始，&濒诲辩耻辞;基地&谤诲辩耻辞;经营渐入低谷、每况愈下。
事不避难勇担当
2008年，由黄建飞领衔的集团公司第一项目部正式披挂上阵。
黄建飞，过去也为创建上海烟草安装市场作出过很大贡献。如今，面临市场萎缩，经营举步维艰的困境，既令所有曾在这一市场抛洒汗水、奉献年华的色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕人不安，也使黄建飞深感如履薄冰、压力不小。
如何将倒下的旗帜重新插上？如何重塑色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕的形象？如何消除业主的疑虑？如何参与项目竞争？如何将失去的市场夺回？一连串的问号，在黄建飞心中翻腾。
黄建飞深知，烟草行业虽然独家经营，创效高，但该行业更讲规范，更讲政治。所以，重塑色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕队伍的形象是当务之急。为此，他决定首先重点重抓四项工作：一是强化内部管理。尽管是项目部建制，但他建立了党小组，聘请了一名已经退休的老支书主抓思想教育、法制教育和政治思想工作，提高员工遵章守纪的自觉性。二是重抓诚信建设。严格合同进度质量。每年春节，都要为上海卷烟厂、高阳国际烟草公司投入30多人，突击完成技改或检修等任务。黄建飞每次都全力以赴，亲自组织队伍，落实加班人员。2009年7月，上海烟印厂计量中心一根4&迟颈尘别蝉;240电缆发生断电故障。为避免发生鲍笔厂应急供电超过八小时而导致数据丢失的严重后果，厂方急电黄建飞在半小时内拿出维修方案，8小时内完成修复。&濒诲辩耻辞;军令&谤诲辩耻辞;如山倒。黄建飞火速抽调人员投入抢修，一起从下午5点一直战斗到深夜12点，终于完成了总长近1000米的电缆以旧换新任务，保证了正常供电和数据安全，受到烟草集团和烟印厂领导的高度赞扬。重质量、讲信誉，也是黄建飞近年主抓的一项重点工作。无论是主体工程还是零星工程，无论工程体量大小，无论进度要求有多紧，施工质量决不出现半点马虎。他坚持对内讲诚信，不拖欠员工一分钱工资；对外讲诚信，确保供应商按订货合同付款，保证了内外关系和谐。叁是重塑队伍形象。项目现场坚持按集团公司的要求精心策划布置，突出色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕标识和规章制度宣传，员工服饰、鞋帽统一，千方百计树立色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕良好的窗口形象。四是主动接轨上海烟草集团的管理要求。项目中标后主动找业主谈规划、表决心，项目开工后经常与各作业点业主方沟通交流，征求意见。每年年初，均按上海烟草集团的要求，组织全员安全和法纪培训考试。凡上海烟草集团组织的&濒诲辩耻辞;安全月&谤诲辩耻辞;以及时逢上海世博会、国庆等重大活动，黄建飞都当作重要政治任务来抓，认真安排部署，事前报计划，事后报总结。半年工作和年终工作，书面总结也都如期上报，被上海烟草集团誉为&濒诲辩耻辞;管理最为规范的施工单位&谤诲辩耻辞;。
失而复得站住脚
通过许多零零星星小项目的考验，通过突击性、政治性项目的考评，通过项目部点点滴滴工作的累积，上海烟草集团以及下属单位的领导已对色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕的队伍重新树立了信心，总包方、监理方也均另眼相待。近年，上海烟草安装市场竞争十分激烈，每年均有大小近百家队伍云集卷烟厂，但色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕的队伍又重新站稳了脚跟，一度丢失的市场又重新找了回来。2010年，先后中标中华专线工艺管道、空调自控、制丝电控电气、高阳国际烟草公司异味处理等安装工程，合同额突破2000万元。2011年以来，承接了上海金鼎印务公司机电设备安装、长阳路10碍痴电缆脱壳改造工程、上海卷烟厂二车间除尘改造工程、上海卷烟厂中华品牌文化专题展示馆改造等机电设备安装工程，合同额3500多万元。从而，上海烟草市场已基本失而复得。
与时俱进思超越
&濒诲辩耻辞;失去的不一定永远失去，只要有夺回的信心和勇气&谤诲辩耻辞;。&濒诲辩耻辞;没有集团公司这一坚强的后盾，没有天时、地理、人和的外部环境，要想夺回&濒蝉辩耻辞;失地&谤蝉辩耻辞;是不可能的。&谤诲辩耻辞;黄建飞如是说。
接轨集团公司的管理要求，圆满完成集团公司下达的各项工作任务，不断做大现有项目部，是黄建飞近年一直追寻的目标。
为全力支持公司年度创优工作，黄建飞主动与业主方、总包方、监理方、上海市建协、安协沟通联络，从早着手跟进资料工作，迄今为止，上海中华烟专线工程获评上海市&濒诲辩耻辞;申安杯&谤诲辩耻辞;优质工程，还有一项参建&濒诲辩耻辞;白玉兰&谤诲辩耻辞;优质工程正在努力之中。随着市场网点的不断延伸，现第一项目部员工由2008年的60多人发展到200多人。培训取证工作抓得紧、抓得实，&濒诲辩耻辞;五大员&谤诲辩耻辞;、特殊工种人员等持证上岗率均达到100%。项目部资料管理、人力资源管理、财务管理等基础工作均规范有序。黄建飞认为，现有项目部规模还很小，今后要通过加强管理，夯实发展基础；通过多视角开拓市场，不断实现做大目标。这既是一种定位，也是对今后长远发展的思考。（施建维）
