强力推进七项精细化管理
发布时间：
2011-12-12
强力推进七项精细化管理
对于建筑行业而言，市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛，过度竞争使施工公司雪上加霜，利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式，变粗放管理为集约管理，以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。
经营管理精细化。要发掘经营潜力，多管齐下，强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度，减少和杜绝信息资源的浪费，对重大项目信息领导重点关注，并专人跟踪，提高参与投标率。二是要充分运用公关宣传、规范接待、品牌方面的优势，重视考察关，以取得建设单位的认可，提高考察入围率。叁是扎实推动标前评审，标前策划工作，在投标报价阶段，要认真研究招标文件，科学决策，提高工程中标率。
履约管理精细化。要切实规范生产经营行为，严格执行合同的工期、质量、创标、资金等约定条款，落实责任单位、部门和人员，加强沟通联动机制，做好事前预控、事中监管和事后处理，对发生的不良信息事件要积极处理，做到“守土有职”，力争不通报、不处罚、不上网、不被法院强制执行，对任何损害公司信用形象的事件要及时进行查处，按相关规定给予处罚并追究领导责任。通过全员维护公司信用，保持和提高公司的信用等级。
材料管理精细化。要继续推进子公司主任经济师制度和项目核算员制度，落实部门联动审批办法，强化对大宗材料的监管。一是要把好材料采购关，子公司要全面掌握和审核大宗材料的合同签订情况，防止霸王条款，有条件的子公司建议试点大宗材料集中采购办法;二是要把好材料使用关，项目核算员要监督管理大宗材料实物进入施工现场，严格控制材料质量和数量;叁是要把好材料款支付关，财务部门要建立与材料供应单位的定期沟通机制，并及时核对项目进度和工程量，防止材料款超付现象。
劳务管理精细化。要进一步推广规范劳务分包管理模式，健全完善劳务队伍的评价考核机制，选择有实力、有信誉、有管理能力的劳务队伍进行长期固定合作。并在适当时机建立起自己的劳务单位。有效解决民工工资支付问题，杜绝因民工工资支付环节不畅而引发的各类投诉上访事件发生。
成本管理精细化。优胜劣汰是竞争的基本法则，在目前建筑市场同质化竞争的形势下，只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中获胜。因此，在成本计划上，要强化生产经营的全面预算管理;在成本控制上，要针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法;在成本计算上，要切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合，避免“秋后算帐”。总之，要深化完全责任成本管理，提高公司创效水平。
结算管理精细化。要加强生产经营过程中基础资料的收集、及时做好各类经济签证，特别要重视项目联系单的有效性。各单位要创新催审清欠办法，对完工项目决算工作要落实专人、排出时间表。对个别有意拖延决算的业主要注意策略，求同存异，必要性时采取法律行动，加快回笼沉淀在项目上的资金。
考核管理精细化。没有严格的监督考核，就没有优良的作风，就不能保障公司健康发展。要进一步完善绩效考核体系，在子公司综合绩效考核的基础上，各单位要细化制订对部门和项目部的绩效考核办法，分工明确，落实工作目标指标，使每项工作的责任落实到人，做到事事有人负责，人人有事负责。并强化考核兑现，奖优罚劣，营造依法治企的公平竞争环境，提高每个员工的工作责任心和积极性。(办公室)
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