调整内部框架 谋求新的发展
发布时间：
2012-06-19
调整内部框架 谋求新的发展
杨松坪
我们美道公司是一个从事空气净化安装的专业子公司，市场主要分布在四川、重庆、陕西、湖北等地，先后承接了一批医院洁净中央空调、医疗洁净功能设计制造以及机电设备安装工程。近年虽然经营规模不断有所突破，但与兄弟子公司相比仍有很大差距。为加快美道公司的发展，我们决定进一步调整经营思路，优化资源配置，扎实推进转型升级和经济增长方式的转变，努力开启美道公司新的篇章。
根据我们美道公司的实际，从今年开始，我们将内部原有机构整合为“四大中心”，即市场营销中心、生产营运中心、技术研发中心、创新设计中心。市场营销中心以商务洽谈、招标投标、售后服务为主，重点做好营销精英人才的引进、市场和业务的拓展，尤其是加快由单一的空气净化安装向机电设备安装的延伸。生产营运中心以施工、生产、供应链管理为重心，加强成本、进度的控制，增强服务和配套功能。技术研发中心以提高科研水平和产物工艺质量为宗旨，在设计理念的创新上、图纸的深化设计上、“四新”技术的应用上求突破，以最前沿的设计、最实用的产物吸引客户眼球。
在整合“四大中心”的基础上，我们还置办了设备加工厂，在启东经济技术开发区租有一个标准式厂房，现已成为建筑施工工业化基地。建筑施工工业化，就是以构件预制化生产、装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征，整合设计、生产、施工等整个产业链的一体化生产模式。建筑施工工业化是当今世界的发展潮流。我们美道公司虽然不完全具备建筑施工工业化生产的条件，但也准备向这一方向努力。当前，我们要充分利用现有的生产条件，不断提升机电安装、装饰装潢产物的工业化生产能力，为市场提供一体化施工模式。每当承接工程后，我们首先在工厂完成样品试制、试装，然后在项目驻地就近选择成熟的机械加工公司进行代工生产。这样既保证了产物工艺质量，又节约了劳动用工和物流成本，提高了公司影响力和市场竞争力。
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