全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
发布时间：
2013-02-26
全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
集团五公司
思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元，建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区，生产工房成“凹”字形布置，建筑物长159米，宽148.82米。地下一层，地上3层(局部6层)，建筑面积85963平方米，建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日，竣工时间为2011年5月30日。建设单位为上海烟草集团有限公司，设计单位为五洲工程设计研究院，总承包单位为上海建工集团，参建单位共由桩基、钢结构、安装、通风、幕墙、装饰、劳务等17家公司。我们所承建的主要施工内容为工艺设备安装，包括制丝电控、工艺管道、动力能源系统、空调自控四个分项工程。工程开工伊始，总承包单位就明确提出一次验收合格、确保上海市优质工程“白玉兰奖”、争创“鲁班奖”的质量目标。
我们深知，工程创优是一个系统工程，不仅仅是总包的事，同时也是业主单位的事、监理单位事、所有材料供应商的事，更是每一个参建单位、每一个从施员工的事。为提高我们色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕从施人员的认识，统一上下思想，队伍一进场，我们就首先抓好思想发动。通过召开经营班子会议、管理人员会议、班组长会议、材料供应商联席会议、包括分包队伍在内的全体员工大会等多种形式，层层发动，广泛动员，讲清创优目标、工程特点及难点、“四新技术”的应用、工艺技术质量要求和特色、各作业班组以及各类人员职责，尤其帮助大家明确争取获得参建“鲁班奖”的重要意义，真正懂得拿到参建“鲁班奖”，不仅仅是我们五分公司的荣誉，更是色欲狠狠躁天天躁无码中文字幕集团品牌建设和整体发展的需要，是全局利益的需要。同时要求公司上下自觉克服与己无关的思想、置身局外的思想以及各种畏难、埋怨情绪。实践证明，只有深入宣传发动，确保公司上下思想认识的高度统一，广大员工的行动才能自觉，全员创优的积极性才能高涨、持久。
施工质量必须精益求精、一丝不苟。机电设备安装施工过程中，我们除了坚持传统的自检、互检、专职检“叁检制”以外，尤其加强了质量的过程控制：
一是项目人力资源控制。千方百计优化管理团队和各专业施工人员配备。创优期间，集团公司领导和职能部门以及上海公司都全力给予关心、支持和帮助。我们公司也成立了以我为首的项目班子，配备了具有丰富施工经验的专业技术人员，整合了曾多次参与省(市)级优质工程建设的施工队伍，为工程建设、质量建设的顺利推进提供了强有力的人员保障。
二是施工组织设计和施工方案的控制。工程开工前，根据这一工程的特点和以往同类工程建设的经验，对实施创优目标进行精心策划，成立了以项目经理为组长的创优领导班子，对工程实体的细部做法、工程技术资料和工程施工过程的音像资料进行及时收集，同时，认真编制了施工组织设计和施工方案，细化了技术措施方案，并对施工班组进行了认真的技术交底。
叁是严格质量过程控制。坚持以质量管理体系文件为标准，建立了公司、创优领导小组、项目部、班组四层质量控制网络，切实加强了项目施工全过程的质量控制，通过各层次在项目施工过程中的共同监控，确保了工程质量。施工中，我们还按业主要求应用了多种新技术、新工艺、新材料，满足施工质量和环保要求，还应用颁础顿及叁维建模技术美化管线布局，达到最佳观感。由于全体施工人员的共同努力，工程安全、进度、质量和文明施工均顺利推进，在申报“鲁班奖”前，其它各种奖项均一一收入囊中。2010年度获评“上海市节约型达标工地”、“上海市文明工地”、“上海市优质结构”;2011年度获评上海市安装工程“申安杯”奖、上海市优质工程“白玉兰”奖，从而为申报参建“鲁班奖”奠定了坚实的基础。
申报过程必须步步跟紧，一着不让。“鲁班奖”的申报评审是一个系统工程，每一个阶段、每一个过程都必须高度重视，积极应对，不得有半点的马虎或存有半点的侥幸心理。为此，我们重点抓了以下工作环节：
一是与争创鲁班奖领导小组保持沟通联络。2012年1月起，以总承包上海建工集团为主体，由各业主方代表、监理单位代表、设计单位代表、参建单位项目部经理组成的“鲁班奖”领导小组正式成立。领导小组每周五召开一次例会，会议主要围绕“鲁班奖”评审的要求，对工程的施工质量、工程资料等整改作统一部署。类似这样的会议，我们逢会必到，回去以后认真抓好贯彻。按照领导小组提出的要求，逐一检查，落实整改，从来没有半点的懈怠。
二是注意不断倾听鲁班奖评委专家的意见。2012年8月起，进入“鲁班奖”评定阶段。我们多次邀请上海市优质工程的评委专家以及曾担任“鲁班奖”评委专家，到工地现场分别对工程质量、工程资料等进行检查指导，该整改的，不惜牺牲一切代价立即整改，力求展示最佳效果。 设备油漆刷了一次又一次，管道、支架、桥架力求横平竖直，调了一次又一次。按图纸要求，固定支架可用普通支架，但为了整体感观的美，我们采纳了专家的意见，将其全部换成进口的，仅此一项，工程成本就增加了30多万元，但我们无怨无悔!
叁是汇报材料和工程资料务必精心策划准备。包括总包，所有参建单位都要按要求向“鲁班奖”评委作工作汇报，汇报的形式规定为30分钟笔笔罢演示、5分钟顿痴顿播放。对此，我们作了精心策划准备，使“汇报”取得了好的效果。
四是工程资料必须严格规范。因为我们一开始就有争取获得参建“鲁班奖”资格的欲望，所以资料工作早就高度重视，安排资料员专门参加了相关培训，确保资料工作完全符合“鲁班奖”的规范和要求。整个工程资料十分厚重，共325卷，仅我们工艺设备安装这一内容，资料就有11本之多。为确保资料万无一失，评审前夕，我们还特邀资深专家，专门对资料工作进行指导帮助，最终拿出的申报资料没有瑕疵、没有缺陷，也得到了专家评委的认可。
通过公司上下不懈努力，我们公司在专家评委的综合考评中名列前茅，终于如愿以偿，捧回了参建“鲁班奖”。
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