内部绩效考核势在必行
发布时间：
2013-04-01
内部绩效考核势在必行
本报评论员
2012年度集团公司对各子公司的综合考核今天揭晓了。综观全年工作，公司上下普遍认为，考核得分和等级评定都在情理之中、预料之中。可见，考核是客观的、公正的，同时也深得基层单位的关心支持，说明集团公司对子公司的综合考核正日臻完善、成熟。
然而，考核不针对哪一个单位或哪一个经营者，而是针对这项工作。考核不是目的，而是手段。
实践证明，公司内部倘若没有绩效考核，实际还是“你好、我好、大家都好”的新时期的大锅饭，势必影响优秀子公司积极性的保护，可见，考核顺应了公司深化改革和可持续发展的需要。
只有突出主题，坚持以子公司的经营实绩、服务费上缴、“叁创”成果等关乎公司发展的要件为重点，才能确保年度综合考核不流于形式、不失偏颇;只有坚持有理有据，“奖扣”严明，业绩突出的“奖”，未能完成指标任务的“扣”，才能取得预期效果、推进规范化管理。
年初，公司董事会决定，自2013年起，集团公司将对考核排名实施奖励，前5名按上缴服务费的12%奖励;第6—10名按上缴服务费的8%奖励;第11—15名的按上缴服务费的5%奖励。想必今后“干好、干坏、干多、干少”的大锅饭现象将一律不复存在，激励先进、鼓励发展，集团内部比、学、赶、帮、超的氛围一定更加浓烈。
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