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公司资讯

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时有落花至 远随流水香

（唐 · 刘昚虚）

安全驾车25年

安全驾车25年

2011-08-11

黄洪彬，中共党员。1986年在部队担任驾驶员，1999年退役至今一直在利盟多公司工作，但也从未离开过“方向盘”，不是开大车就是开小车，从驾至今已整25年。25年来，他行程几十万公里，无一安全事故，受到同行们的一致好评。　　了解黄洪斌的人都知道，他开车和做人一样，十分注重道德修养。比方说，夜间行车会车时，不管对面是车还是人，他都会主动适时变光。他常说，驾驶员夜间会车时主动变光，是举手之劳的事，但体现

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上海市规范整治建筑市场抽查工作

上海市规范整治建筑市场抽查工作

2011-08-09

2011年初，上海市政府下发了1号文件（共22条）。“22条”明确了2011年为上海市建设市场整治年、法规年。建筑市场整顿分为叁个阶段：1～6月各区县自查，7～10月市建设交通委抽查，11～12月市政府督查，凡被列入督查的将是重点检查的单位。　　目前，上海市整治建筑市场领导小组从7月1日起组织联合检查组对第一阶段的整治工作开展抽查。抽查重点内容包括整治工作的自查、检查和整改情况。主要包括：贯彻落实

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殷炜东获评第四届南通市优秀中国特色社会主义事业建设者

殷炜东获评第四届南通市优秀中国特色社会主义事业建设者

2011-08-08

近日，南通市召开第四届优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会，集团公司董事长殷炜东受到表彰。此次评选表彰活动由南通市委统战部、南通市经济和信息化委员会、南通市人社局等5部门联合举办。南通市共有38名非公有制公司领导获此殊荣，启东市共4名。（李花）

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张伟等获评全国化工工程建设优秀项目经理

张伟等获评全国化工工程建设优秀项目经理

2011-08-08

日前，经全国化工施工公司协会评审委员会评审，集团公司张伟、吴东辉、龚健华、陆健健荣获2010年度全国化工工程建设优秀项目经理。2010年共有89名项目经理获此殊荣。（张伟）

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集团公司参加省土木学会施工委员会2010年年会并获奖

集团公司参加省土木学会施工委员会2010年年会并获奖

2011-08-05

江苏省土木学会施工委员会2010年度年会暨学术交流会7月25日-27日在南京举行，公司两篇论文参加了会议交流。土木学会、省住建厅、省质监站、工业大学等领导参加了会议，省质监站站长刁爱国主持，会议的主题是以交流深基坑施工技术、模板、脚手架施工技术、钢结构、特种结构施工技术、建筑节能和新型墙体应用技术、建筑工程施工监控等为主、以提高施工技术、经济效益和社会效益为目标，积极推出新学术论文。美道公司《一体

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北京区域公司组织项目部管理人员进行观摩活动

北京区域公司组织项目部管理人员进行观摩活动

2011-08-03

为了提高项目管理水平，增强项目管理人员的精品意识，最近，北京公司组织区域内较大项目部管理人员前往集团八公司廊坊汇源茗居项目进行观摩学习。　　参观项目之前，首先进行了工作交流。廊坊汇源茗居项目部经理林涛介绍了项目基本情况，安装项目经理江思平着重介绍了安装施工管理好的做法和经验。参加观摩学习的人员对自己在项目管理中遇到的难题逐一提问求教或共同探讨，汇源项目部的管理人员分别作了解答。　　短会结束后即进入

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2011年7月份中标消息

2011年7月份中标消息

2011-08-02

◆集团叁公司中标了艾伯纳搬迁项目工程。◆集团八公司中标了博世汽车柴油系统股份有限公司奥齿308新厂房和办公楼机电工程、北京矿业研究院1号科研楼改扩建项目、廊坊管道局1区改造项目第二标段5/6/10号楼及商业楼厂2楼及地下车库工程。◆集团十公司中标了欧堡利亚酒店空调及消防工程。◆集团美道公司中标了景泰县人民医院空气净化工程。◆集团叁利公司中标了益海（连云港）精细化工有限公司冷却水塔土建工程、污水处理

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陈旦波出席住建部安全质量管理电视电话会议

陈旦波出席住建部安全质量管理电视电话会议

2011-08-01

7月29日晚，住房和城乡建设部召开安全生产和质量管理电视电话会议。会议由住建部姜伟新部长主持。会上，北京市隧道公司、哈尔滨人民政府、无锡市人民政府、郑州市人民政府的代表对建筑安全生产工作进行了汇报，郭允冲副部长对建设系统安全生产工作进行了回顾、总结，并就当前建设系统做好安全质量事故隐患的排查工作作了布置。齐骥副部长对保障性住房的质量安全、进度工作进行了分析总结，并提出了下阶段实施要求。集团公司工程

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军人作风重现工地

军人作风重现工地

2011-08-01

徐洪昌1978年12月参加工作，1984年5月加入中国共产党，2006年进入我公司工作，现在我公司从事项目管理工作。　　徐洪昌曾在海军部队服役当兵。退伍后军人雷厉风行的作风一直未变。做起事来，总是风风火火，干脆利落。他干一行、爱一行、钻一行。负责项目管理工作后，他积极抓好工程质量、安全、成本和工期进度，每天带领工长们在工地上巡检查看，如发现质量上有问题，他都要写张纸条贴在有问题的地方，上面写清是什

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工程项目全过程的成本管理

工程项目全过程的成本管理

2011-07-28

工程项目的实施一般分四个阶段：工程招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程结算阶段。各个阶段都有不同的特点，成本管理应根据各个阶段的特点做好不同的工作　　一、工程项目投标阶段。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这个阶段的成本管理工作是组织供应、劳资部门进行广泛的市场调研得到相对正确的材料价格和人工工资的数据、施工技术部门制定合理的施工方案，由预算部门根据公司的实际状况进行成本分析，成本

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